采购成本控制、供应商管理与谈判策略特训班

营销服务--培训详情 欢迎访问 行业领先的电力电气B2B云平台 我的订单 --> 加入收藏 --> 干变 油变 SCB10 SBH15 箱变 兴盛电器 --> 首 页 服务方案 活 动 经典案例 人才招聘 联系我们 --> 电老虎商城 云电材 虎招标 保函服务 票据快贴 电气网址导航 营销服务 --> 电气网址导航 十大品牌投票 厂商合作与招聘 供应链金融 --> 采购成本控制、供应商管理与谈判策略特训班 地点：南京江宁水阁路8号 时间：2019-09-27 至 2019-09-28 培训报名 培训介绍 培训嘉宾 培训指南 分享到 采购成本控制、供应商管理与谈判策略特训班 主办单位：电老虎网 培训时间：2019-09-27 9：00 至 17：30 --> 培训时间：2019-09-27 至 2019-09-28 培训天数：2天 培训地点：南京江宁水阁路8号 培训规模：50人 门票名称 单价 截止时间 --> 团购票 --> --> --> --> 团购票 --> 元/人 --> 1970-01-01 --> 已售完 --> --> 普通票 2688元/人 2019-09-28 5人团购票 2284元/人 2019-09-28 需5人及以上人数报名 培训介绍 【 老虎 ·工业云课堂 】   电老虎网 7895.com是中国电力电气最大的B2B平台，首家新三板创业创新互联网平台式企业，工业云课堂致力于打造中国电力电气行业最大的培训学习平台，为电力电气企业提供人才培育和提升服务。       自 2018年起，电老虎·工业云课堂联合国内多位知名讲师，先后开设了包含 《电气大客户营销班》《大项目管理提升班》《国网 |南网招投标》《实战项目招投标》《电气互联网电商建设》《应收催款催收培训》《电气营销商务礼仪提升班》《采购成本控制》等多个主题在内的一系列培训提升班，帮助电气精英在岗位上取得进一步的锻炼和提高。 【 采购培训 ·课程背景 】 随着我国经济、制造、消费 、电商 大国地位的确立， 及市场竞争加剧、贸易战白热化， 时代 及企业 对采购业务提出了更高的要求： ²  采购与供应商管理业务的组织与流程，该如何搭建？ ²  供应商合作策略与模式 该如何规划 ？如何制定采购战略、战术？ ²  如何制定差异化的采购战略、战术？如何开拓与创新新的合作模式？ ²  如何有效组织谈判战略、战术？如何提升谈判管理水平，降低采购总成本？ …… 吴诚博士（曾任：华为 ， 采购 总监 、商务总监；富士康 ， 供应链高层 领导 ；康佳 ， 集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘教授 ）， 将与您一起回顾 “ 供应商管理、采购成本控制与谈判策略 ” 的知识，一起探讨不同行业、 不同业务 、不同 物资 的 采购策略与供应商合作模式 …… 培训嘉宾 培训指南 【部分课程大纲】 第一部分： 现代 采购与供应商管理体系的设计 1． 现代采购理念与战略采购 管理 概述 2． 如何界定 战略 采购业务的职能？ 3． 采购业务与其它业务的关系 4． 集中采购与分散采购的战略选择 5． 供应商等级评定与订单比例分配 案例： “华为” 采购组织、流程及采购运作模式详细 介绍； 案例： “ IBM ” 采购组织架构及职能划分介绍； 第二部分：供应商资源 的 开发、评估与拓展 1． 供应商开发流程的设计原则 1． 采购渠道分析与拓展 2． 供应商开发与评估的主要步骤 3． 供应商开发与评估办法 4． 供应商开发与评估的工具介绍 案例： “ 格力 ”“三阶九步”法的供应商评估体系介绍； 案例： “联想、美的”等 企业供应商评估 策略与方法分析对比 ； 第 三 部分： 物资 品类差异化的 采购策略与 供应 风险管理 1.  采购战略分析与制定 2.  品类差异化的 供应商 风险评估 与合作策略分析 &制定 3.  合作模式的分析与风险评估 案例： “ 富士康 ”、“伟创力 ”等 OEM 企业采购战略与采购模式分析； 案例： “爱立信” 等 企业采购战略与采购模式分析； 第 四 部分：供应商关系 差异化的 的 采购策略与风险管理 1.  供应商管理的原则与目标 设计 2.  供应商绩效评估体系与配额管理、淘汰管理及黑名单管理 3.  供应商关系分析、定位、维护与管理策略（ SRM） 4.  供应商辅导、培训与 “正向”、“负向”激励技术 案例： “特变电工 ”、“金风科技” 供应商 绩效评估体系详细解读 ； 案例：八种供应商关系管理模型（ SRM）及对应谈判对策（